日前，我台召开台编委会扩大会议，重点研究电台新

新闻广播拟用三个月的时间来理顺工作程序规范、定型新版节目。新闻宣传将围绕“两会”、奥运会、电影节、改革开放30周年等重大主题，加强策划和资源统筹，出精品，做品牌。经营创收工作，加强与台经营管理部门的配合协调，在大品牌、大客户上下功夫。积极开发媒体资源优势，多参与社会活动，创造合作赢利机会。进一步强化品牌节目的管理和包装行销，以更好的节目带动整体创收水平。逐步转换频率经营定位，通过改变受众成份构成，带动常规广告在频率经营收入中的比重增加。适度开发新闻广播人力资源优势，提高自营广告增量水平。

都市广播以频率品牌、栏目品牌和主持人品牌推广为手段，重塑频率核心受众群体，以两档品牌节目为龙头，增加频率的快乐元素和家的感觉，定型频率定位。通过策划主题、设计载体来开拓创收新领域，吸引新客户。

体育广播要借势奥运，扩大影响，打好奥运战略这张牌。通过增加体育新闻节目和评论节目，更加突出频率专业化特色。在巩固和扩大《体坛龙虎榜》成果的基础上，进一步提升《体坛龙虎逗》和《足球天地》的影响力和市场号召力。全年将围绕奥运会主题，策划系列活动，增加频率品牌影响，提升创收能力。继续完善汽车、餐饮、商业、房地产等转型节目的行业代理体系，力争有新突破。通过节目的精品制作，带动栏目挂栏，特别是吸引大客户的投入。

交通广播在集中人力办好《欢乐同行》、《交广在行动》两个品牌节目的基础上，还确定要深入打造路况、气象、出行信息等三个栏目品牌，并通过策划系列活动和参与重要时期的广播服务来提升频率品牌影响力，实行栏目品牌、节目品牌、频率品牌的总体品牌战略。经营创收工作，要逐步加强和完善广告市场研究、广告数据分析月例会制度，提高广告经营决策的科学性和实效性。加大对外埠广告市场的开发力度。

财经广播全年以四项工作为主线：一是加强品牌建设，频率总监对品牌节目和准品牌节目实行认领负责制，通过加强领导，优化人力资源，完善细节，提升广播频率及节目品牌品质。二是加强经营创收，以恢复和重建频率品牌形象为重点，加强换位思考和大客户维护，通过加强广告代理、栏目冠名、常规广告承揽和多种经营等手段，提高创收收入。三是依托台庆、频率大型标志性活动等加强品牌行销推广。四是深化管理体制机制创新。

音乐广播适应类型化广播特色，通过打造品牌团队来提升品牌节目和品牌频率运营水平。通过建立客户反馈机制，培养队伍的客户服务意识，积累客户人脉资源。采取有效方式，积极锻炼团队经营能力。

创意策划部将努力打造四个平台，进一步加强电台整体形象推广工作，创新大型活动，举办广播高端论坛，做好广播新产业、节目改版和频率定位的论证工作，为电台的战略性发展提供决策依据。社区广播进一步加强频率包装和举办节目进社区活动，突出频率特色，提高频率影响力。广告经营要加强行业代理，鼓励主持人重新创业，巩固节目挂栏效果，开拓营利空间。

经营管理部在全面分析了今年广告经营所面临的大好机遇和相对困难形势后，确定今年的广告经营以全台一体化为目标，以大型活动、量化考核、节目转型和收入构成变化等为载体，推动全台经营创收工作的顺利开展。一是依托节目改版这个根本，提高全台广告吸纳量。二是加大气力做好栏目冠名、挂栏工作。三是积极开发大客户、新客户、新产品，并做好收藏品节目开发。四是加大节目转型的力度，实行跟踪服务和指导，切实提高转型节目的质量和贡献量。五是继续深入广告的精品化制作，积极开拓外埠广告市场资源。六是加大广告工作的管理力度，各频率要积极主动配合，保证合同、价格、审核、上单、制作、播出的统一。

大连市广电局副局长、电台台长段文武主持会议，编委会成员毛忠国、丁有信、吴镇峰、师强、单美娜出席会议，频率总监和部室主任列席会议。

段文武副局长对每个频率部室的工作思路和方案都进行了点评，并提出了要求和希望。他强调新闻广播作为电台新闻宣传的主频率，要完成好电台的各项宣传任务。要确保频率广告总量的稳定增长，确保品牌节目的经营指标落到实处。他认为体育广播打造奥运广播起步早，效果好。希望体育广播以奥运为主题，设计一些大活动和小活动，要月月有活动。要以奥运手册的发行和移动公司对频率的广告追加投放为思考点，主动创造载体，争取体育广播经营大增收。他认为音乐广播的品牌团队建设是符合类型化广播电台特色的。要求音乐广播不忘培养主持人的经营意识，要主持人积累经营经验和客户人脉。希望音乐广播要加强与宏音公司的互助合作与沟通协调，努力实现双赢。他认为创意策划部去年做了很多工作，完成的效果比较好，主动思考的成份多了，工作线条比较清晰，为编委会做参谋的思路比较明确。提出创意策划部今年的工作重点是把社区广播办好，为全台形象推广和举办系列活动添彩，要继续做好新产业的开发和研究。他感到财经广播的工作思路比较新颖，开发新客户和加强多种形式创收的思路都是不错的。财经广播要完成今年创收指标，困难肯定是有的，但要想法克服，要加大创新力度，通过加强品牌建设的领导和行销推广，实现创收目标。他认为，都市广播的这次改版是重新确立定位的改版，姿态高、架子低，“家”的感觉塑造浓郁。特别是搞频率主持人品牌排行榜的做法很好，一些新的广告品牌的引进很说明问题。

副台长、党委书记毛忠国对全台的广告经营工作和品牌节目考核工作提出要求：今年的经营创收工作要确保实现两位数增长，虽然有压力、有难度，更重要的是要有办法。要克服畏难情绪，进一步解放思想，深化改革创新，全台要齐心合力，走出一条广播宣传和经营创收双丰收的新路。他要求各经营创收单位要充分分析广告经营市场，结合频率定位特色，开展全方位经营，以转型节目、小专题、广告代理、节目冠名、户外直播、大型活动、外埠广告、联办节目、产品代理、创意大赛等多种形式，提高经营创收的水平。希望各部门要团结协作，通力配合，迎难而上，争取实现电台又好又快的新发展。

会议审议批准了各频率及有关部室的工作思路和安排。会议充分肯定了今年电台节目改版运行两个月以来所取得的成功，要求品牌节目建设和管理考核工作要紧紧跟上，并决定进一步加大品牌创优、经营创收的政策扶持力度，实现大连电台的科学发展。

会议还研究讨论了其它事项。